Temporary Management — l'area più operativa e distintiva
Non ti dico soltantocosa fare. Per un periodolo facciamo insieme.
Presenza sul campo, implementazione, verifica dei risultati e trasferimento delle competenze al tuo management.
ParliamoneDalla diagnosiall'autonomia del tuo management.
- 01Analizzo
Analisi
Dati, processi, staff e mercato: la fotografia reale della struttura.
- 02Analizzo
Diagnosi
Ciò che limita la performance: criticità, priorità e potenzialità.
- 03Progetto
Piano di intervento
Obiettivi, azioni, responsabilità e tempi, con indicatori di verifica.
- 04Agisco
Affiancamento operativo
Sul campo accanto alla direzione, al Club Manager e allo staff.
- 05Agisco
Implementazione
Procedure, CRM, rete commerciale e fidelizzazione entrano nella gestione quotidiana.
- 06Misuro
Misurazione KPI
Iscritti, rinnovi, ricavi, costi e produttività: i risultati si leggono nei numeri.
- 07Trasferisco
Trasferimento delle competenze
Metodo e strumenti passano al management interno, che li fa propri.
- 08Traguardo
Autonomia del management
La struttura prosegue da sola: organizzata, misurabile e performante.
Undici situazioniin cui entro in campo.
La durata non è standard: si definisce dopo la diagnosi, in base agli obiettivi del piano. Ed è a termine per definizione.
- Rilancio di un club o di una struttura sportiva
- Riorganizzazione dello staff
- Costruzione o revisione della rete commerciale
- Revisione dei processi
- Introduzione e monitoraggio dei KPI
- Gestione e controllo del budget
- Implementazione del CRM
- Organizzazione dei processi di fidelizzazione
- Costruzione di procedure operative
- Affiancamento del Club Manager
- Sviluppo di nuove aree di business
Il consulente indica la strada. Il Temporary Manager ne percorre una parte insieme all'azienda.