Un metodo,non un catalogo.
Formazione, Temporary Management e Consulenza non sono quattro prodotti separati: sono parti di un unico sistema di crescita organizzativa.
Metodo P.E.R.F.O.R.M.Le sette lettere del metodo
Si parte dal problema reale: dati, processi, staff e mercato letti senza filtri, per avere la fotografia vera della struttura.
Si valuta ciò che limita la performance: criticità, priorità e potenzialità, prima di scegliere la soluzione.
Si mettono in fila le risorse disponibili (persone, competenze, strumenti e budget) e si costruisce il piano su ciò che c'è davvero.
Persone e manager sviluppano le competenze che servono a raggiungere gli obiettivi del piano, non competenze generiche.
Ruoli, procedure e processi entrano nella gestione quotidiana, perché il cambiamento regga anche dopo l'intervento.
I risultati si leggono nei numeri: obiettivi chiari e indicatori condivisi fin dall'inizio.
I KPI si seguono nel tempo e la rotta si corregge quando serve: la performance diventa un'abitudine dell'organizzazione.
Analizzare, progettare,formare, implementare,misurare.
Un ciclo che si ripete: ogni misurazione diventa la nuova analisi, finché la struttura cammina da sola.